為強化并擴大國內電梯事業發展,株式會社日立制作所(執行役社長:中西 宏明/以下簡稱:日立)決定,從2014年4月1日起將日立日本國內電梯事業移交與日立100%控股的子公司的株式會社日立樓宇系統(以下簡稱:日立樓宇系統)進行管理。
具體而言,通過公司分立的形式,將作為日立社內公司的都市開發系統公司,所承擔的日本國內電梯事業的設計、制造、銷售部門移交給負責銷售、安裝、保養、更新的日立樓宇系統。都市開發系統公司將強化其在電梯事業中的全球總部職能及開發統括職能,日本、中國及亞洲各地區的事業,由作為地區統括公司的日立樓宇系統、日立電梯(中國)有限公司(以下簡稱:日立電梯(中國))、Hitachi Elevator Asia Pte. Ltd.(以下簡稱:日立電梯亞洲公司)負責推進。
本次公司分立,是由日立100%控股子公司繼承事業部門的吸收分立,因此公開事項及內容有部分信息省略。
1. 公司分立的目的
世界電梯市場,新建設備需求約有6成集中在中國、印度等新興國家,且預計需求會持續增長。作為中國和亞洲地區的統括公司,日立在1995年成立日立電梯(中國)(所在地:中華人民共和國廣東省廣州市),于2010年成立日立電梯亞洲(所在地:新加坡共和國)擴大全球事業開展。近年來日立在積極致力于因地而異的生產管理系統的共通化,加強全球化的產品制造。與此同時,在日本國內,擔任電梯開發、制造、銷售的都市開發系統公司,與負責擔任銷售、安裝、保養、更新的日立樓宇系統開展合作,推進事業發展。近年,日本國內新增電梯市場趨于飽和,但隨著使用時間超過25年的電梯數量不斷增加,更新維護業務在不斷增長,日立也在相應強化電梯更新事業。
此外,日立在專注于向全球提供社會創新事業-通過IT實現高度先進化的社會基礎設施業務-的同時,開展Hitachi Smart Transformation Project實現業務的徹底變革,提高業務效率和速度,向成為“能在全球市場取勝的企業”積極變革。為推動社會創新事業發展,日立集團開展著眾多活動,集團總部作為主導部門組織策劃相關活動,強化制定、推進戰略職能和面向經營干部提案、協助職能,為成為更加簡潔、高效的組織進行著整合。
日立通過本次公司分立,將都市開發系統的設計、制造、銷售部門交移日立樓宇系統統合管理,實現經營一體化,能夠向客戶提供從制造到銷售、服務的一站式解決方案。在實現經營資源最優化和提高價格競爭優勢的同時,強化今后需求大增的更新維護事業,擴大 強化日本國內的電梯事業。另一方面,都市開發系統公司將大力強化全球事業統括等全球總部職能和開發統括職能。通過增強日本、中國、亞洲地區統括公司的支援及合規管理,開發面向全球的戰略機種及推進產品制造的整體最優化,實現事業的擴大。
2. 公司分立的概要
(1)公司分立的日程
吸收分立合同簽署日期
2014年1月(預計)
實施預定日(生效日)
2014年4月1日(預計)
(注)本次公司分立符合公司法第784條第3項規定的簡易吸收分立,吸收分立合同無需獲得日立股東大會的認可即可執行
(2)公司分立的方式
日立作為吸收分立公司,日立樓宇系統作為吸收分立繼承公司,進行吸收分立。
(3) 公司分立相關的新股預約權與附帶新股預約權的公司債[0.01%]券的處理
日立不發行新股預約權與附帶新股預約權的公司債券。
(4)公司分立產生的資本金增減
公司分立不產生資本金增減
(5)其他
其他關于公司分立的詳細信息,在決定后另行發布。
3. 公司分立當事公司的概要
|
分立公司 |
承継會社 |
|
|
(1)名稱 |
株式會社日立制作所 |
株式會社日立樓宇系統 |
|
(2)地址 |
東京都千代田區丸之內一丁目6番6號 |
東京都千代田區神田淡路町二丁目101番地 |
|
(3)代表人職務 姓名 |
執行役社長 中西 宏明 |
取締役社長 佐佐木 英一 |
|
(4)事業內容 |
涉及信息 通信系統、電力系統、社會 產業系統、電子裝置 系統、建設機械[0.00% 資金研報]、高性能材料、汽車系統、數字媒體 民生機器、其他業務(物流 服務及其他)、金融服務等十大事業領域產品的開發、生產、銷售、服務 |
電梯、扶梯的銷售、安裝、保養、改造修理、更新及設計 各種樓宇設備的監視、控制及樓宇管理等 |
|
(5)資本金 |
458,790百萬日元 (2013年3月底) |
5,105百萬日元 (2013年3月底) |
|
(6)成立日期 |
1920年2月1日 |
1956年10月1日 |
|
(7)發行股票總數 |
4,833,463,387股 (2013年3月底) |
10,210,182股 (2013年3月底) |
|
(8)決算日期 |
3月31日 |
3月31日 |
|
(9)大股東及持股比率 |
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (信托口) 6.52% Japan Trustee Services Bank, Ltd. (信托口) 5.77% SSBT OD05 OMNIBUS ACCOUNT - TREATY CLIENTS 2.58% 日立集團職工持股會 2.57% State Street Bank and Trust Company 505224 2.18% (2013年3月底) |
株式會社日立制作所 100% |
|
(10)最近事業年度得財務狀況及經營業績(単位:百萬日元。特別標記情況除外) |
||
|
凈資產 |
3,179,287(合并) |
77,619(單獨) |
|
總資產 |
9,809,230(合并) |
224,670(單獨) |
|
每股凈資產(日元) *1 |
431.13(合并) |
7,602.20(單獨) |
|
銷售額 |
9,041,071(合并) |
241,093(單獨) |
|
營業利潤 |
422,028(合并) |
19,524(單獨) |
|
経常利益*2 |
344,537(合并) |
20,595(單獨) |
|
當期凈利潤*3 |
175,326(合并) |
11,570(單獨) |
|
每股本期凈利潤(日元) *3 |
37.28(合并) |
1,133.22(單獨) |
*1 日立使用美國會計基準,登載每股股東資本額。
*2 日立使用美國會計基準,登載稅前本期凈利潤額。
*3 日立使用美國會計基準,對于歸屬于本公司股東的本期凈利潤和每股歸屬于本公司股東的本期凈利潤等進行分別登載。
4. 分立事業部門概要
(1)分立部門事業內容
關于日本國內電梯事業的設計、制造、銷售等
(2)其他
其他關于分立事業部門的詳細內容,在決定后另行發布。
5. 公司分立后的繼承公司概要
|
(1)名稱 |
株式會社日立樓宇系統 |
|
(2)地址 |
東京都千代田區神田淡路町二丁目101番地 |
|
(3) 代表人職務 姓名 |
取締役社長 佐佐木 英一 |
|
(4) 事業內容 |
電梯、扶梯的銷售、安裝、保養、改造修理、更新及設計 各種樓宇設備的監視、控制及樓宇管理等 |
|
(5)資本金 |
未定 |
|
(6)決算日期 |
3月31日 |
6. 公司分立后日立的情況
名稱、地址、代表人職務 姓名、事業內容、資本金、決算日期不會因本次公司分立產生變化。
7. 今后的預期
對于日立連結決算業績不會產生影響。
(參考)本期連結業績預期(2013年10月23日發布)以及前期連結實際業績(單位:百萬日元)
|
銷售額 |
營業利潤 |
稅前 本期凈利潤 |
歸屬于本公司股東的 本期凈利潤 |
|
|
本期連結業績預期 (2014年3月期) |
9,200,000 |
500,000 |
425,000 |
210,000 |
|
上期連結實際業績 (2013年3月期) |
9,041,071 |
422,028 |
344,537 |
175,326 |
本資料中關于本公司今后的計劃、預期、戰略等未來預想,是本公司在當前認為合理的特定前提條件下所做出的,不排除實際業績等結果與預期有較大差異的可能性。
產生差異的原因主要有以下方面:
主要市場(特別是日本、亞洲、美國及歐洲)的經濟狀況及需求發生劇烈變化
資金的籌集環境
股票行情變動
權益法關聯公司所產生的投資損失
價格競爭的激化(特別是數字媒體 家電產品部門)
本公司以及子公司在下述方面的能力:應用新技術開發產品,市場投入時機的把握,實現低成本生產
急速的技術革新
與長期合同相關的成本變動及合約解除
原材料、部件的短缺以及價格變動
產品供需的變動
本公司以及子公司應對產品供需、匯率、原材料價格變動的能力,以及應對原材料、部件短缺的能力
與強化社會創新事業相關的戰略
實施事業結構改善措施
實施成本結構改革措施
主要市場 事業機構所在地(特別是日本、亞洲、美國及歐洲)的社會狀況以及貿易法規等各種法規
在產品開發領域與其他公司的合作關系
本公司專利的保護以及其他公司專利使用的確保
對于本公司、子公司或權益法關聯公司的訴訟及其他法律程序
產品和服務的缺陷 瑕疵等
地震、海嘯以及其他自然災害等
對于信息系統的依存以及保密信息管理
對于退休金支付債務的預估報價