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“一周的時間，我桌上已經擺了2公分多厚的簡歷，接下來會更多！”吳江聚力機械有限公司人事經理唐永成說。在很多公司為招不到員工而著急的時候，聚力公司，卻從來沒為這個問題犯過愁。
“我們是汾湖人力資源市場的會員，但我們從來沒到市場里招過人，都是員工自己到公司來應聘。”唐永成說，作為一名人事經理，他的主要工作不是去招人，而是選人。
“聚力公司員工流失率每年都在5%以內，是汾湖高新區數千家企業中，員工最穩定的單位之一。”汾湖人力資源市場主任徐國良說。
內聚力又叫粘聚力，是在同種物質內部相鄰各部分之間的相互吸引力，聚力機械就是靠內聚力，聚員工激活力。
良好的溝通是留人的基礎
“員工進來求職，我們會告訴員工待遇情況，第一個月收入多少，第二個月多少，第三個月多少……”唐永成說，對于那些公司有意向錄用的員工，公司面試時，與他們的交流十分細致，這樣員工進來后，心里就有數了，不會有落差感。
與員工交流的，除了人事經理唐永成外，還包括公司總經理李開林。
“他經常到車間，與我們打招呼，我們見他，感覺就像一個長輩一樣，說說工作，拉拉家常。”去年才到公司的邵祥唯說，在車間，在食堂，老板都經常和他們聊天，就像一個普通的員工一樣。
邵祥唯是南通人，去年從蘇州職業大學畢業后，就應聘到了聚力公司驅動車間。和他一同到公司的，還有另外14名應屆大學畢業生。
大學生到公司，先去一線工作，熟悉公司產品。公司副總經理與大學生們進行一對一溝通后，根據他們的特長和興趣愛好，確定了他們去不同的車間工作。
“車間崗位很枯燥，但能學到東西，對我們以后的成長有益。”邵祥唯說，但他很喜歡公司的氛圍，公司有年會，他唱了《吻別》后在公司出了名，現在大家都叫他“《吻別》的那個”。
舞臺是一個溝通的空間，但更重要的溝通還是在尋常的日子里。李開林在自己經常下車間的同時，還要求公司管理人員到車間，聽取員工的意見和建議，在管理人員與一線工人間，形成良好的互動關系，這良好的溝通，成為公司留人的基礎。
讓員工成才是留人的關鍵
1988年出生的顧金龍，在聚力公司的電梯車間已經工作四年了。中專畢業的他，此前在一家電梯公司工作了三年。
電梯公司效益不錯，工作了三年，他的工資雖然每年都在漲，但他職位沒有變化，始終是個一線鈑金工人。“讀書出來，第一份工作，我是想學東西。”但一直在一線崗位，每天重復一樣的工作，顧金龍想換一個有前途的工作。
聚力公司成立電梯車間時，有鈑金工作經驗的他就應聘到了這個新車間，做了一名折彎工。跳槽前，他的月薪有2300多元，跳槽到聚力公司時，他的工資只有1500至1800元。
跳槽一般都是沖著更高的薪水而去，顧金龍為何反其道而行呢？顧金龍是沖著前途而來。新車間面積數千平方米，當時只招了包括顧金龍在內的幾個工人，主要是做試樣。
顧金龍的直覺是這個車間肯定有大的發展。果不其然，3個月后，公司就提拔他做了工段長，去年，他又成為車間主任助理，車間員工從幾人發展到了100多人。
現在電梯車間主任也是一名和顧金龍年齡相仿的年輕人，來自外地，他手底下還有11個從一線成長起來的工段長。現在他的收入也比剛進公司時，漲了近2倍。
據公司人事行政部副總經理張常林介紹，聚力公司共有員工436人，車間一線的有285人，151名是管理人員。管理人員中，46歲以上占25.6%，35—46歲占26%，35歲以下占48.4%。
這些年輕的員工，基本都是從一線成長起來的，這樣用工作本身來激勵員工，讓員工成長，是聚力公司留住員工的關鍵因素之一。
良好的福利是留人的動力
每年企業春節后開工時，公司總經理李開林都會召開員工大會，在大會上向全體員工承諾員工的工資增幅。
“2011年，我們一線工人平均工資超過4萬元，2012年的數據正在統計中，但2012年公司業績有20%多的增長，員工平均工資肯定比上一年有增長。”唐永成在致電公司財務總監后說，增幅肯定在老板在員工大會上承諾的5%—15%之間。
除了每年漲工資，公司的每個員工，生日都會收到公司提供的蛋糕和購物券。每年春季都會組織全體員工兩日游，中秋節、端午節和春節，都向員工發放福利品，上下班遠的員工，公司有廠車接送……對聚力公司而言，良好的福利，更多體現在細節上。
聚力公司正在成長，員工的福利和待遇也在逐年增長。這也是員工留在聚力公司的動力之一。
