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雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月,是我國電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術(shù)理論和應(yīng)用技術(shù)為主的辦刊宗旨,受到國內(nèi)電梯企業(yè)和相關(guān)企業(yè)及廣大讀者的...
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埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業(yè)向社會各個層面,尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流;也讓房地產(chǎn)企業(yè)及物業(yè)公司從...
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別讓電梯傷了鄰里情

給老舊小區(qū)加裝電梯,讓老人省得“望樓生畏”,多好的事!可是,有的地方,甚至用了10年時間,就是裝不上。


咋了?居民不讓。不是所有人都不讓,住五層六層的盼星星盼月亮,巴不得一晚上就裝上。一層二層的居民不讓:我又用不上,完了整天叮叮當(dāng)當(dāng)不說,還把我陽光給擋了,我干嗎讓你裝?況且我還得出錢!


瞧,安部電梯,還碰上“利益主體多元”這個社會管理領(lǐng)域的疑難雜癥了。


咋辦?不能蠻干。“高桌子低板凳都是木頭”,住高住低都是老百姓,不能只顧一頭;也不能不干。既然你們意見不統(tǒng)一,那算了,不裝了。這么干倒是省事,可是,老百姓的生活也外甥打燈籠——照舊了。


也好辦。無非是大家之事,大家商量。群策群力,想辦法找大家都能接受的共同方案唄。五樓六樓,裝了電梯受益多,那么,錢上也要多出;一樓二樓用不著,那就少出甚至不出。這樣行不行?誰受益誰承擔(dān)成本嘛。


經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域有一個概念叫帕累托改進,描述的是一項改革對涉及各方都有好處的理想狀態(tài)。現(xiàn)實中,哪有這么好的事?總有獲益多的、獲益少的,甚至還有受損的。不要緊,誰獲益多,誰就要更多承擔(dān)成本,甚至還要拿出一些來補貼受損方。這種思路,能有效降低改革成本。


有人說,不出錢也不樂意,我就不愿意裝!


沒別的,繼續(xù)找最大公約數(shù),找共同方案。多進門家訪,多聊多挖,弄清楚到底擋在哪兒了,然后才好對癥下藥。有的老小區(qū),存在鄰里關(guān)系緊張的問題,有些老疙瘩沒解開,這就要先幫著解開了。其實,鄰里之間低頭不見抬頭見,還是要互相體諒。鄰居見面和和美美的,住著也舒服不是?因為個電梯,上下不和,不值當(dāng)!


基層工作,就是這樣,有形形色色的具體情況。推進一項工作,說不定會遇上很多未知變量。教科書上沒有,辦公室里也想不到,只能見招拆招,耐心細致,正面走不動走側(cè)面,一點點化解;信任群眾,讓大家充分表達,分辨各種訴求的合理度,走好不同訴求之間的鋼絲。只要奔著公平、普惠的目標,把道理講透,把涉利益方的心氣兒理順,尋找一個各方都能接受的共同方案,做成的概率就非常大了,畢竟,大多數(shù)居民還是通情達理的。


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