執行力與系統
制度越嚴謹，結構越縝密，執行力便越不堪一擊。系統的穩定性越高，應變力則越差，離崩潰也就越近。制度是扶持企業趨向成熟的”夾具“，但又是組織更進一步的”枷鎖“，而”管理“的工作就在于拆開枷鎖，并打造新的有助于成長的”夾具“，且此工作需不斷罔替。
正如我們要把小舢板升級成泰坦尼克，便需要制定比舢板時代復雜百倍的制度系統，而森嚴的系統雖然能讓泰坦尼克看似無懈可擊的運轉，但卻難以讓它躲過突然發現的冰山。但人類需要把船做大，需要比泰坦尼克更大更快速的船，于是如今我們使用似乎更加無懈可擊的智能化系統，然而一個小小的電腦程序錯誤，21世紀的巨輪可能會比泰坦尼克死的還慘。
執行力與文化
執行力不是權力的集中，而是權力的下放，不是降低人性的影響，而是增大人性的影響。催發執行力的管理路徑是目標管理而不是過程管理，因為真正的執行力是戰略性的目標在戰術層面被創造性的實現。
在當下的組織生存環境中，如果執行過程沒有應變空間、沒有應對彈性、沒有創造性反應，那便談不上什么執行力，充其量只能稱作是一種機械執行。
“指哪打哪兒”的機械執行力在互聯網時代已經不適用于任何企業，因為變化無常、挑戰無休。指揮者兩只眼和一個腦袋能看到方向已是大才，誰也不可奢望他們號令組織去應對每一個細微的變化。
給馬克思.韋伯(MaxWeber)的大廈裝電梯
馬克思.韋伯的層級金字塔為企業的成長做了百年的基石，沒有官僚結構（Bureaucracy）和層級制度（Hierarchy）就沒有今天所謂“組織”的“一切”。
去層級化是趨勢，但未必是必然趨勢，無結構組織是方向，但未必是必然方向。然而，在韋伯的大廈裝“高速電梯”卻是一個正在發生且可以肯定的必然。所謂“高速電梯”，就是各層級間自由互通、快速穿梭的“信息通道”和“權限通道”。
信息穿梭越快，權限授予越直接，則組織應對變化的力量便越強大。而組織應對變化，征服挑戰的力量，是戰略層面上決定組織生死存亡的“執行力”。
