雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創刊于1988年8月，是我國電梯行業辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術理論和應用技術為主的辦刊宗旨，受到國內電梯企業和相關企業及廣大讀者的...
埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業向社會各個層面，尤其是房地產企業和物業單位的信息傳播和全面交流；也讓房地產企業及物業公司從...
經銷商遇到成長瓶頸怎么辦？
任何一個流通商品產業的發展都離不了廠家的產品和品牌、商家的市場流通渠道推動、消費者消費行為等最為基本的三部分。而當我們都在關注廠家的品牌建設和消費教育時，卻往往忽略了在廠家和消費者之間起到重要橋梁作用的經銷商群體。
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正確認識經銷商在商業環境中的地位
經銷商通常是最為典型的生意人，傳統的理解就是進貨賺點差價，沒有產品定價權和品牌所有權。經銷商提前為消費者把費用支付給廠家，是廠家回收市場利潤的最快方法，所以經銷商要獲得一定的利潤差價；除非是廠家自己運作市場，但是更多的現實狀況是廠家很難有如此多的人財物力去做所有的區域市場，因而必須要依靠經銷商。
同樣，經銷商和所有的企業一樣，都有長大的愿望。而現實中，雖然掙到錢獲得小康幸福生活的經銷商不少，但是能夠真正長大成為規模企業、成為得到社會地位認可的經濟體的經銷商實在是不多。而只有成為大經銷商，才能獲得社會地位質的突破。通常，我們把擁有決策性的資本實力的經銷商稱為大經銷商，如以省級為單位的大的區域經銷商，主要解決廠家資金流；其次則渠道網絡的寬度和深度等的實力以及營銷能力等。
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經銷商發展困境因素
1、“什么好做就做什么”。沒有產業定位，屬于投機的游商心態。
2、缺乏固定的商業模式。
3、過分依賴于廠家的支持。
4、管理水平低。
5、商業投資視野窄。
6、營銷知識缺乏。
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突破的方法
1、 主動營銷
2、 建立渠道伙伴關系
3、 渠道管理
4、 深度營銷
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