雜志與廣告
上海電梯
《上海電梯》創(chuàng)刊于1988年8月，是我國電梯行業(yè)辦刊最早的雜志之一。因為它一直堅持以電梯技術理論和應用技術為主的辦刊宗旨，受到國內電梯企業(yè)和相關企業(yè)及廣大讀者的...
埃略凡特文化傳播DM雜志
2009年1月創(chuàng)辦了《上海埃略凡特文化傳播廣告》。它不僅能擴大電梯企業(yè)向社會各個層面，尤其是房地產企業(yè)和物業(yè)單位的信息傳播和全面交流；也讓房地產企業(yè)及物業(yè)公司從...
日立“蛻變”：加速軟硬件融合 深掘中國商機
近幾年，“撤資”、“關廠”、“虧損”似乎成了日本電子巨頭們撕不掉的標簽，昔日因“hitachi”家喻戶嘵的日立，似乎是個“特例”。盡管，今天的我們已很少能接觸到日立品牌，實際上，它正在加速“入侵”中國經濟發(fā)展的各個角落。
究其原因，日立制作所執(zhí)行役會長兼ceo中西宏明用“融合”兩字高度概括。他解釋道，“日立不僅生產發(fā)電機、電梯、挖掘機等等社會基礎設施相關的產品，還有其他綜合機電廠家不具有的it技術，用于交通系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等等。正是將這軟硬兩個方面的技術“融合”起來，日立的產品技術才有了全新的面貌。”
日立之“變”：化“危機”為“機遇”
2008年，日立也曾出現過危機。當年，日立虧損額高達7873億日元，創(chuàng)日本制造業(yè)虧損額之最。但通過推進社會創(chuàng)新事業(yè)，日立用五年時間翻過身，走向盈利的新路。在2014年度(2014年4月—2015年3月)，日立預計將獲得5800億日元的利潤。
在中西宏明的回憶中，他是在日立艱難突破之際出任社長(總裁)之職的。當時他發(fā)現，日立有品牌，有技術，有生產能力，但就是沒能抓住市場的需求。日本社會在這些年已經徹底變了，一臺洗衣機，一部電梯，一個一個地向社會推出產品，到了經濟發(fā)展成熟階段，已經不適合社會的需求。由此，日立提出了“社會創(chuàng)新事業(yè)”的新概念，讓零散、局部的技術有機地聯系起來，在社會化的大格局內，實現新一輪企業(yè)革新。
從2009年開始，日立提出了融合的概念。日立不僅生產發(fā)電機、電梯、挖掘機等等社會基礎設施相關的產品，還有其他綜合機電廠家不具有的it技術，用于交通系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等等。把這軟硬兩個方面的技術融合起來，讓日立的產品技術有了全新的面貌，能開拓出新的市場。
這兩年，中國公眾已經能夠看到日立在華大力推進智能電網、智慧城市。在大連，日立與當地政府和企業(yè)進行了資源循環(huán)利用與低碳經濟領域的合作。對于日立推進這方面業(yè)務的特點，日立相關項目負責人介紹說：“能源綜合運用系統(tǒng)，是將電力利用狀況，通過能源管理系統(tǒng)收集數據，實現各方面能源消費的可視化，通過分析數據之間的關系，提出節(jié)能減排建議，提高能源的利用效率，最終實現整個區(qū)域的節(jié)能減排與供需平衡。”
在交通領域，日立與北京工業(yè)大學合作，成立了北京日立北工大信息系統(tǒng)有限公司。該公司負責人說，“我們通過公交車上的車載設備，對上下車的乘客進行統(tǒng)計，并將數據傳回公交公司的調度中心。調度中心可以分時段、路段看到客流實況，根據積累的數據，對公交車的調度、路線做出優(yōu)化。”有了這樣的交通管理系統(tǒng)，可以大幅度減少“要么老不來車，要么來一串車”的公共交通低效率情況的發(fā)生。
在醫(yī)療健康領域，日立的產品很早就進入了中國。1978年上海華山醫(yī)院就引進了日立的ct-h2，這也是中國第一臺ct。現在，日立的x光機、超聲波診斷儀、ct、核磁共振等產品已經進入中國很多醫(yī)院，其向美國、日本等國的高端醫(yī)療機構提供的粒子線癌癥治療系統(tǒng)也同樣吸引了中國患者的關注。
我們生活的社會，有上下水、發(fā)電用電、公交車、醫(yī)院……等等生活基礎設施系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都是典型的復雜系統(tǒng)，如果不借用現代科技手段加以管理，就有可能造成低效率、高耗能以及環(huán)境污染，給人們的日常生活帶來種種問題。日立不僅能提供各種社會基礎設施，還能通過it手段將這些設備、系統(tǒng)有效地管理起來，這就是日立“融合”式的創(chuàng)新，也是日立不同于其他跨國機電企業(yè)的最大特點。
加速深耕中國市場
在日本推進社會創(chuàng)新事業(yè)，自然讓日立獲益頗豐，但走出日本國門，日立才有更為廣闊的天地。
“2015年度日立在中國市場希望實現12,200億日元 (約合642億人民幣)以上的銷售額。”在日本大力推行社會創(chuàng)新事業(yè)的中西宏明會長，看到了日立在日本之外迅速取得發(fā)展的可能。日立希望， 2015年度的中國銷售額比2013年度的10,736億日元 (約合565億元人民幣)增加13.6%。這個速度遠高于日本經濟的增速，與中國經濟的增速比肩。
除了智慧城市、能源、交通、醫(yī)療健康外，日立在中國開拓的領域還有很多。
中國為實現2011年3月發(fā)布的‘十二五’規(guī)劃目標，正在積極推動新型城鎮(zhèn)化、擴大內需，以及低碳社會和綠色經濟建設，并致力于培育高端產業(yè)、提高附加價值等創(chuàng)新領域的工作。日立以自己現有的技術、市場開拓能力，能在相關方面做出貢獻。
2014年12月28日，中日節(jié)能環(huán)保綜合論壇在北京召開，在論壇開會期間，“蘇州市、日立制作所、日立(中國)有限公司在電力需求側管理系統(tǒng)領域的合作備忘錄”， “東莞市、日立制作所、日立(中國)有限公司在節(jié)能環(huán)保、智慧城市、健康養(yǎng)老等領域的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”等一系列文件得以簽署，日立與中國相關城市、企業(yè)、大學等在節(jié)能環(huán)保、水處理、智慧城市、健康養(yǎng)老等領域展開了廣泛合作。
2013年度日立在中國的銷售額就比2012年度增加了32%，2014及2015年度，日立在中國也還將努力實現兩位數的高速增長。為中國客戶量身打造全世界最高速的電梯，提高挖掘機等建筑工程機械在中國的市場占有率，保持并擴大日立的存取款一體式atm在中國的市場份額(目前約占三分之一)……深耕中國市場與這些具體的事業(yè)內容緊密相連。
在企業(yè)內部，日立追求社會基礎設施制造能力與it技術的融合，謀求“融合”式的創(chuàng)新，對外則不僅在日本市場要有所突破，更著重看好中國市場，不斷強化在中國市場的業(yè)務推進能力。這些年日立迅速扭虧為盈、全面增長，應該是在這兩方面同時努力的一個直接成果。(注：本文中使用的匯率：1人民幣=19日元)
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