從2010年8月入住西子聯(lián)合大廈以來，快三個年頭了。花園里的樹木花草長得非常好，得空的時候我也喜歡去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。一年多前，我發(fā)現(xiàn)涼亭柱子旁早先栽下的8棵紫藤，有5棵已經(jīng)枯死，當(dāng)即告知相關(guān)人員，要想辦法補救。昨天我偶爾去涼亭坐坐，枯萎的紫藤依舊靠在柱子上。是什么原因使得補種幾棵小樹變得如此困難，這么長時間還沒弄好？如果是自己家院子里的花草枯萎了，我們也會這樣熟視無睹？
由此聯(lián)想到前段時間發(fā)生的還有幾件“小事”：公司開會，視頻卻打不開，一屋子的管理層只得等待；發(fā)往工地的產(chǎn)品，時不時地出現(xiàn)錯缺件；車間角落躺著的物料，有的時間居然超過一年！
這些事情，孤立來看，每一件確實都是雞毛蒜皮，不值一提。但是，聯(lián)系起來、疊加起來，還是小事嗎？這些小事，是不是反映了公司的管理現(xiàn)狀，折射出公司存在的問題？
萬丈高樓平地起，西子過去30年的成功，起源于我們抓住一個個小小的機會，做好一件件微不足道的小事。同樣，古人說“千里江堤，潰于蟻穴”，如果日常大量的小事都草率應(yīng)付、留下一個個小問題、小隱患，那么，積少成多，就會動搖我們未來事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
當(dāng)我們要搬到聯(lián)合大廈時，就有朋友跟我說，英國有個政論家寫過一本叫《帕金斯定律》的書，提出機構(gòu)越大，管理人員越多，官僚主義會越嚴(yán)重，效率就會越低。西子搬進新大樓，要當(dāng)心帕金森定律，避免大公司病。現(xiàn)在看來，在我們西子，懈怠現(xiàn)象、官僚主義作風(fēng)，比起機場路和風(fēng)起路時代，確實要嚴(yán)重得多，已經(jīng)有人整天坐在大樓空調(diào)房里，分不出春夏秋冬了。對此，我們必須警鐘長鳴！
其實，要真正做好一件事情，很簡單，就是源于內(nèi)心的一種責(zé)任感，一種做事始終如一的專業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度。美國石油大亨洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，有個叫阿基伯特的員工，他有個習(xí)慣，遇上簽名時，都會在名字后面寫上：標(biāo)準(zhǔn)石油，每桶4美元。久而久之，人們給了他外號：每桶4美元。過了十多年，阿基伯特成了標(biāo)準(zhǔn)石油的總經(jīng)理。他的成功，就是源于做事用心、認(rèn)真。
讓我們以熱情、責(zé)任感和專業(yè)專注，來戰(zhàn)勝懈怠松弛、官僚拖沓；以SHA的84項要求，來規(guī)范、改善自己的日常工作；從做好每一件小事開始，提升公司的執(zhí)行力。
