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3月28日，中國商用飛機有限責任公司科技質量部部長兼上飛公司總經理沈衛國率19人團隊到訪西子聯合，并就精益生產、標準化等方面進行交流與調研，在相繼參觀了西子奧的斯、西子富沃德精益生產現場之后，沈總一行蒞臨西子聯合大廈參加了商飛公司與西子聯合的精益交流會。西子聯合董事長王水福、首席經濟學家劉吉瑞、副總裁鄭志庚、西子航空總經理兼總工程師唐景州、西子研究院院長樊小剛、西子電梯集團副總經理陳屹東以及眾多企業精益管理者參加了此次交流會。
王水福董事長在會上致歡迎辭，對沈總一行的到來表示熱烈地歡迎，他在會上指出，當今的世界工業發展到今天，所有的企業都在面臨著原材料、勞動力成本日益上漲，而利潤空間卻逐漸縮小的現實，生存和競爭的壓力時刻存在，消除浪費、節約成本，學習精益、推行精益已是眾企業的當務之急。沈總則表示商飛公司作為中國民用飛機產業的領軍者，c919大客項目的主體，生產方面制造標準嚴、品質要求高已成為公司的準則，但若要再上一個臺階，尚需引進精益，大規模推行精益制造理念，西子聯合一直以來都是精益制造的踐行者，擁有突出的成果與經驗，希望通過這次交流能向西子聯合學習與借鑒關于如何推行企業精益制造理念與開展精益制造生產。
在交流會上，中國商飛公司與西子聯合的眾多生產制造負責人始終圍繞精益制造與生產標準化展開了深度討論，西子電梯集團副總經理陳屹東向大家介紹了西子孚信在推進精益生產過程中的經驗，講授精益的常識和推行精益的重要性，并提出各類問題和看法。西子研究院精益生產專家李若望則分享了美國utc公司最新的sha（供應商健康評估）理念，該項目在精益評估的基礎上進行了改進，審核標準更客觀；sha總要求只有84條，比精益評估133條減少了37%，每類100分，共400分；范圍擴大一倍，更符合企業健康發展要求；新增內容在流程管理和資源管理兩大類。此外，他表示西子聯合引進sha項目的目的是追求卓越的品質，持續改善，滿足客戶的期望，只有這樣才能健全企業體質，永續經營。
中國商飛公司科技質量部綜合質量處處長王欣為在座的領導及專家展示了商飛公司推行精益管理的規劃與準備工作，計劃通過對商飛公司的現場基礎管理、精益系統建立以及精益文化打造三個步驟，從而實現企業制造周期的縮短、在制品數量的下降以及工作效率的提升，進而初步完成企業生產的精益管理。在座的各位精益專家及領導也紛紛給予了自己的看法與建議，講述了自己在推行精益管理中遇到的問題及解決方法，分享對于精益管理的心得體會。西子聯合首席經濟學家劉吉瑞在交流會上指出精益生產是一把手工程，推行精益生產最大的阻力是人的思維的轉變。每個企業都有自己的特點，因此在推行精細生產的過程中，只要自己企業在原有的基礎上有所提升，就取得了階段性的勝利。
通過此次精益交流會，中國商飛公司與西子聯合開誠布公地交流精益生產，相信對于商飛公司今后的精益推行工作有了更加明確的方向和啟迪，為商飛公司導入精益生產理念開了個好頭，也為西子聯合如何在企業內部繼續開展精益推廣、保持精益理念、推動生產現場優化工作提供了堅定的信念！
