2012年中國經(jīng)濟繼續(xù)沿著2011年的下行軌跡發(fā)展，也正式預示從此中國進入了每年GDP7-8%的低速增長期，經(jīng)濟高增長帶來的美好時代不復存在。人口紅利逐漸消失，外部市場不再大幅增長，企業(yè)面臨重重困難，如何學習借鑒發(fā)達國家在經(jīng)濟蕭條時期采用的各種應對措施，如何再用創(chuàng)新的思路找出適合中國經(jīng)濟發(fā)展的新模式，成為擺在我們面前的新挑戰(zhàn)！
所以今年整個西子開展了各個層面的整合，將產(chǎn)業(yè)、模式、管理進行調(diào)整創(chuàng)新，用最快的速度適應經(jīng)濟的低位增長。盡管形勢不容樂觀，制造業(yè)收入和利潤今年有所下滑，但在經(jīng)營策略的及時調(diào)整和管理層的有效應對下，通過全體員工的共同努力，整個西子聯(lián)合的業(yè)績又再次被刷新，2012年我們共計達到了206億的銷售收入，銷售收入和利潤整體保持增長，再一次創(chuàng)造了新的歷史記錄！
西子的幾大板塊今年緊緊圍繞轉(zhuǎn)認識、調(diào)結(jié)構(gòu)、變管理、控成本、提品質(zhì)和穩(wěn)增長幾個方面開展了大量的工作。
電梯部件板塊，2012年面臨的最大問題是西子奧的斯訂單銳減，尤其是孚信和優(yōu)邁。兩家公司采取了很多積極的措施，包括尋找拓展新的非關聯(lián)業(yè)務，外擴業(yè)務轉(zhuǎn)為自制，整合相關業(yè)務、流程和人員，成功擺脫對單一客戶的依賴，多渠道進行轉(zhuǎn)型。盡管各項指標最終沒有完成計劃，但是比較穩(wěn)健有效，成功的瘦身讓企業(yè)有了更強的抵抗風險的能力。富沃德在今年做了大量的調(diào)整，新的領導班子銳意進取，短短6個月就完成了二期新廠房的建設，將磁鋼、鑄件轉(zhuǎn)為自制，并整整提升了20% 的主機產(chǎn)能，年產(chǎn)能可達12萬臺，第25萬臺主機也在今年成功下線。成都西子孚信完整運行一年后，已經(jīng)逐步形成了適應本土化的生產(chǎn)管理和盈利能力的快速增長。天津基地已經(jīng)基本建設完畢，將在年底正式進入生產(chǎn)運營階段。盡管面臨中日關系的危機，西子石川島的業(yè)績卻有大幅增長，新廠房亦已建設完畢，整個停車行業(yè)迎來了前所未有的增長。
杭鍋集團今年加大組織變革力度，營銷、技術(shù)團隊在競爭環(huán)境惡化狀態(tài)下，仍能圍繞核心保持穩(wěn)定，并不斷地變革創(chuàng)新，ERP項目成功實施，公司在整體的人員優(yōu)化和效率提升方面也有很大進展。丁橋、崇賢工廠順利搬遷，新辦公大樓正在建設中。
重工板塊專注于貨梯的研發(fā)，今年加大力度對技術(shù)、品質(zhì)進行了充分的提升和改進，成功獲取了迅達等公司的訂單。
現(xiàn)代服務業(yè)板塊中，百大和房產(chǎn)今年也做了很多整合工作，第一個綜合體項目西子國際成功引入了杭州大廈這個優(yōu)秀合作伙伴，使項目的定位和品味更有內(nèi)涵和深度。新華園房地產(chǎn)集團的成立，標志著房產(chǎn)作為一個獨立品牌發(fā)展的新篇章！金融板塊也在整合資源，將小額貸款公司與現(xiàn)有各金融工具統(tǒng)一管理，提高了抗風險能力。
今年8月，西子航空飛機零部件項目在杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)前進工業(yè)園正式奠基，標志著航空產(chǎn)業(yè)將作為西子未來的一個重要引擎。
西子聯(lián)合總部今年也開展了大量的工作，兩期銀行短融債券成功發(fā)行，IT項目包括人力資源系統(tǒng)、OA、PLM、財務系統(tǒng)和視頻系統(tǒng)等正在各家公司實施推廣。人力資源也在全面進行轉(zhuǎn)型規(guī)劃，希望成為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。
今年我們還特別重視提升質(zhì)量，把質(zhì)量保證作為未來競爭的重要抓手。由日本專家形成的質(zhì)量小組幫助各家企業(yè)做了很多改進，員工技能大賽定期舉行，從產(chǎn)品和人員兩個最基本和最基礎的點著手提升我們的品質(zhì)意識和品質(zhì)水準。
西子過去的成功得益于我們不斷地自我變革、自我進步，大家共同珍惜來之不易的企業(yè)、團隊和業(yè)績。今年和明年又是到了企業(yè)的一個關鍵轉(zhuǎn)折點，我們又要面臨新的抉擇，我們能否持續(xù)轉(zhuǎn)型，我們能否成功升級，就取決于我們是否還是能夠不斷地進入打破再造打破的良性循環(huán)，突破我們過去得以生存發(fā)展的成功之道，再創(chuàng)新模式，重塑新西子，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和卓越成長！
2013年，中國整個宏觀經(jīng)濟將確保穩(wěn)中有進，信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化將成為經(jīng)濟的主要工作重點。其中，城鎮(zhèn)化，作為擴大內(nèi)需的最大潛力，跟西子的產(chǎn)業(yè)息息相關，如何把握城鎮(zhèn)化機會需要我們好好研究。
在低速增長的經(jīng)濟模式下，面對新形勢，管理層特別要告誡自己，不要太多依賴過去的經(jīng)驗和思想來謀事做事，新的一年思想意識的轉(zhuǎn)型至關重要！在這種形勢下不調(diào)整結(jié)構(gòu)、不轉(zhuǎn)型升級、不控制費用將無法保證生存，更不要談發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營實際中一定會兩面夾擊，腹背受敵。一面是下行的市場和愈加白熱化的競爭，大盤縮水，價格下滑；一面是包括人力成本、原材料成本和費用的持續(xù)上升，規(guī)模上不去，根本無法支撐日益攀升的不變成本。在市場不可控的客觀現(xiàn)實下，我們唯一可做的只能是降低綜合成本！西子這樣一家具有現(xiàn)代精益管理理念的公司，我們必須要做到向規(guī)模要效益，找準市場分區(qū)，用品質(zhì)、用技術(shù)、用服務贏得規(guī)模；向系統(tǒng)要效益，要堅定不移地在公司內(nèi)部推行ERP等軟件系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的實施，更好地厘清成本和利潤，清晰可控，超前管理。向機械化要效益，要逐步推廣用機器人替代人工，降低成本，減少差錯，提高品質(zhì)；向管理要效益，持續(xù)不斷地推行組織再造，流程再造，提高效率、執(zhí)行力和協(xié)同力！綜上所述，未來企業(yè)的生存發(fā)展模式一定依賴這幾個關鍵詞：組織再造、品質(zhì)、規(guī)模、管控、創(chuàng)新、成本、網(wǎng)絡、服務和輕資產(chǎn)，最終能做到以最精簡高效的團隊和組織來運營企業(yè)，取得最好的短期、中期和長期效益！
2013年，電梯集團首先要根據(jù)新的經(jīng)濟形勢和行業(yè)容量，從長從優(yōu)規(guī)劃杭州、成都和天津的布局和定位，做到有分有合，各揚所長。位于杭州的幾個部件工廠一定要做整合，將資源利用最大化。目前，整個電梯集團的組織架構(gòu)正在進行調(diào)整，孚信和優(yōu)邁兩家公司也正在整合。調(diào)整后的架構(gòu)將更注重市場、技術(shù)、服務和各項資源整合！前幾年經(jīng)濟形勢好，擴張是對的，未來經(jīng)濟下行，收縮也是對的。我們不但要學會做加法，還要會做減法。這是應對市場縮減最有效的武器。另外，電梯是我們的本行，是我們最熟悉的產(chǎn)業(yè)，我們一定要加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)投入的力度，提升產(chǎn)品技術(shù)的前沿性和科技性，提升質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，這才能真正使我們長久立于電梯行業(yè)的前端！
鍋爐板塊有了前幾年的發(fā)展，需要擺脫創(chuàng)新乏力、激情衰退的困境，要更多地在技術(shù)和營銷方面有所超前突破，有效降低各項費用，以充分應對外部競爭市場和未來長足發(fā)展的需求。明年，杭鍋的各項任務也非常繁重，既要完成東新路工廠的整體搬遷，同時還要完成丁橋崇賢兩個工廠的業(yè)務合并和建設，更要好好規(guī)劃總部與各子公司業(yè)務的劃分與整合。最重要的是，這里也提請包括其他板塊的所有管理層注意，對于新行業(yè)的投資，管理層一定要沉得下去，多了解、多學習、多交流，這樣才能培養(yǎng)靈敏的風險感知和有效的風險把控能力，避免公司的重大損失，將企業(yè)帶到一個更加健康、持久的發(fā)展水平！
現(xiàn)代服務業(yè)板塊中，最重要的還是要做好未來房地產(chǎn)開發(fā)的自身定位和模式。新一屆中央領導班子將把城鎮(zhèn)化建設放到一個戰(zhàn)略高度，作為拉動內(nèi)需的主要火車頭。我們需要充分意識到低增長經(jīng)濟和電子商務經(jīng)濟所帶來的巨大改變，如何以創(chuàng)新的思路和模式包括利用工業(yè)概念和精益思想去把握這一輪的城鎮(zhèn)化建設機會。金融業(yè)務也是同樣，追求高的資金回報率可能不再是我們的第一目標，注重投后管理，充分防范風險把控風險才是我們的第一要務。
總部還是要持續(xù)做好三件大事：人力資源、財務和信息化系統(tǒng)。要更有效地指導各子集團、子公司繼續(xù)整合人力資源，控制人頭數(shù)，提升人員效率，在此基礎上，提升員工待遇；另外要堅定不移地培養(yǎng)、發(fā)展和留住優(yōu)秀關鍵人才，并適度引入新鮮血液和新的思路。財務要繼續(xù)從數(shù)字管控、內(nèi)部管控角度幫助下屬公司更清晰地了解并預測企業(yè)經(jīng)營狀況，并從現(xiàn)金流、資金籌措和稅務籌劃等方面做好保證。信息化也是新一屆政府要大力實施的項目，明年企業(yè)系統(tǒng)實施的腳步仍然不會停止。所有的這些，都是幫助企業(yè)降低成本、提升效率和未來精益健康發(fā)展的重要手段和保證！
2012黨的十八大召開以后，新的一屆中央領導班子為中國未來的發(fā)展帶來了一股新的希望，強國夢將作為中華民族再次崛起并屹立于世界之林的共同追求！縱觀國際社會，我們要深深認識到，機會還是在中國！發(fā)達國家由于經(jīng)濟發(fā)展過于成熟，成長空間已經(jīng)很小。發(fā)展中國家雖然未來會面臨很多機會，但目前政治經(jīng)濟體制仍有待于完善。所以我們一方面在關注海外投資機會的同時，還是要牢牢把握本土的機會。未來新經(jīng)濟增長的著眼點在于質(zhì)量和效益，而這正是西子一直孜孜不斷追求的目標。憑借我們對于中國經(jīng)濟的深刻解讀，憑借我們自身綜合實力的修煉，憑借我們的商業(yè)智慧和敏銳，將來十年一定是一個整合別人和被別人整合的過程。我相信再過幾年，西子又有更多的發(fā)展和并購機會，將會再一次面臨臺階式增長和跳躍！
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”西子所有的同仁們，讓我們再次點燃三十年前艱苦創(chuàng)業(yè)的激情，奮發(fā)胸懷激蕩斗志昂揚的意氣，披荊斬棘，勇往直前，再次書寫屬于我們的新篇章，創(chuàng)造我們共同的輝煌！
在此，深深感謝各位一年的傾情努力和奉獻！
衷心祝福大家身體健康、事業(yè)發(fā)達、家庭美滿幸福！
