2012年中國經濟繼續沿著2011年的下行軌跡發展，也正式預示從此中國進入了每年GDP7-8%的低速增長期，經濟高增長帶來的美好時代不復存在。人口紅利逐漸消失，外部市場不再大幅增長，企業面臨重重困難，如何學習借鑒發達國家在經濟蕭條時期采用的各種應對措施，如何再用創新的思路找出適合中國經濟發展的新模式，成為擺在我們面前的新挑戰！
所以今年整個西子開展了各個層面的整合，將產業、模式、管理進行調整創新，用最快的速度適應經濟的低位增長。盡管形勢不容樂觀，制造業收入和利潤今年有所下滑，但在經營策略的及時調整和管理層的有效應對下，通過全體員工的共同努力，整個西子聯合的業績又再次被刷新，2012年我們共計達到了206億的銷售收入，銷售收入和利潤整體保持增長，再一次創造了新的歷史記錄！
西子的幾大板塊今年緊緊圍繞轉認識、調結構、變管理、控成本、提品質和穩增長幾個方面開展了大量的工作。
電梯部件板塊，2012年面臨的最大問題是西子奧的斯訂單銳減，尤其是孚信和優邁。兩家公司采取了很多積極的措施，包括尋找拓展新的非關聯業務，外擴業務轉為自制，整合相關業務、流程和人員，成功擺脫對單一客戶的依賴，多渠道進行轉型。盡管各項指標最終沒有完成計劃，但是比較穩健有效，成功的瘦身讓企業有了更強的抵抗風險的能力。富沃德在今年做了大量的調整，新的領導班子銳意進取，短短6個月就完成了二期新廠房的建設，將磁鋼、鑄件轉為自制，并整整提升了20% 的主機產能，年產能可達12萬臺，第25萬臺主機也在今年成功下線。成都西子孚信完整運行一年后，已經逐步形成了適應本土化的生產管理和盈利能力的快速增長。天津基地已經基本建設完畢，將在年底正式進入生產運營階段。盡管面臨中日關系的危機，西子石川島的業績卻有大幅增長，新廠房亦已建設完畢，整個停車行業迎來了前所未有的增長。
杭鍋集團今年加大組織變革力度，營銷、技術團隊在競爭環境惡化狀態下，仍能圍繞核心保持穩定，并不斷地變革創新，ERP項目成功實施，公司在整體的人員優化和效率提升方面也有很大進展。丁橋、崇賢工廠順利搬遷，新辦公大樓正在建設中。
重工板塊專注于貨梯的研發，今年加大力度對技術、品質進行了充分的提升和改進，成功獲取了迅達等公司的訂單。
現代服務業板塊中，百大和房產今年也做了很多整合工作，第一個綜合體項目西子國際成功引入了杭州大廈這個優秀合作伙伴，使項目的定位和品味更有內涵和深度。新華園房地產集團的成立，標志著房產作為一個獨立品牌發展的新篇章！金融板塊也在整合資源，將小額貸款公司與現有各金融工具統一管理，提高了抗風險能力。
今年8月，西子航空飛機零部件項目在杭州經濟技術開發區前進工業園正式奠基，標志著航空產業將作為西子未來的一個重要引擎。
西子聯合總部今年也開展了大量的工作，兩期銀行短融債券成功發行，IT項目包括人力資源系統、OA、PLM、財務系統和視頻系統等正在各家公司實施推廣。人力資源也在全面進行轉型規劃，希望成為公司未來發展的戰略合作伙伴。
今年我們還特別重視提升質量，把質量保證作為未來競爭的重要抓手。由日本專家形成的質量小組幫助各家企業做了很多改進，員工技能大賽定期舉行，從產品和人員兩個最基本和最基礎的點著手提升我們的品質意識和品質水準。
西子過去的成功得益于我們不斷地自我變革、自我進步，大家共同珍惜來之不易的企業、團隊和業績。今年和明年又是到了企業的一個關鍵轉折點，我們又要面臨新的抉擇，我們能否持續轉型，我們能否成功升級，就取決于我們是否還是能夠不斷地進入打破再造打破的良性循環，突破我們過去得以生存發展的成功之道，再創新模式，重塑新西子，實現永續經營和卓越成長！
2013年，中國整個宏觀經濟將確保穩中有進，信息化、城鎮化和農業現代化將成為經濟的主要工作重點。其中，城鎮化，作為擴大內需的最大潛力，跟西子的產業息息相關，如何把握城鎮化機會需要我們好好研究。
在低速增長的經濟模式下，面對新形勢，管理層特別要告誡自己，不要太多依賴過去的經驗和思想來謀事做事，新的一年思想意識的轉型至關重要！在這種形勢下不調整結構、不轉型升級、不控制費用將無法保證生存，更不要談發展。企業經營實際中一定會兩面夾擊，腹背受敵。一面是下行的市場和愈加白熱化的競爭，大盤縮水，價格下滑；一面是包括人力成本、原材料成本和費用的持續上升，規模上不去，根本無法支撐日益攀升的不變成本。在市場不可控的客觀現實下，我們唯一可做的只能是降低綜合成本！西子這樣一家具有現代精益管理理念的公司，我們必須要做到向規模要效益，找準市場分區，用品質、用技術、用服務贏得規模；向系統要效益，要堅定不移地在公司內部推行ERP等軟件系統，通過系統的實施，更好地厘清成本和利潤，清晰可控，超前管理。向機械化要效益，要逐步推廣用機器人替代人工，降低成本，減少差錯，提高品質；向管理要效益，持續不斷地推行組織再造，流程再造，提高效率、執行力和協同力！綜上所述，未來企業的生存發展模式一定依賴這幾個關鍵詞：組織再造、品質、規模、管控、創新、成本、網絡、服務和輕資產，最終能做到以最精簡高效的團隊和組織來運營企業，取得最好的短期、中期和長期效益！
2013年，電梯集團首先要根據新的經濟形勢和行業容量，從長從優規劃杭州、成都和天津的布局和定位，做到有分有合，各揚所長。位于杭州的幾個部件工廠一定要做整合，將資源利用最大化。目前，整個電梯集團的組織架構正在進行調整，孚信和優邁兩家公司也正在整合。調整后的架構將更注重市場、技術、服務和各項資源整合！前幾年經濟形勢好，擴張是對的，未來經濟下行，收縮也是對的。我們不但要學會做加法，還要會做減法。這是應對市場縮減最有效的武器。另外，電梯是我們的本行，是我們最熟悉的產業，我們一定要加大技術研發和技術投入的力度，提升產品技術的前沿性和科技性，提升質量的可靠性和穩定性，這才能真正使我們長久立于電梯行業的前端！
鍋爐板塊有了前幾年的發展，需要擺脫創新乏力、激情衰退的困境，要更多地在技術和營銷方面有所超前突破，有效降低各項費用，以充分應對外部競爭市場和未來長足發展的需求。明年，杭鍋的各項任務也非常繁重，既要完成東新路工廠的整體搬遷，同時還要完成丁橋崇賢兩個工廠的業務合并和建設，更要好好規劃總部與各子公司業務的劃分與整合。最重要的是，這里也提請包括其他板塊的所有管理層注意，對于新行業的投資，管理層一定要沉得下去，多了解、多學習、多交流，這樣才能培養靈敏的風險感知和有效的風險把控能力，避免公司的重大損失，將企業帶到一個更加健康、持久的發展水平！
現代服務業板塊中，最重要的還是要做好未來房地產開發的自身定位和模式。新一屆中央領導班子將把城鎮化建設放到一個戰略高度，作為拉動內需的主要火車頭。我們需要充分意識到低增長經濟和電子商務經濟所帶來的巨大改變，如何以創新的思路和模式包括利用工業概念和精益思想去把握這一輪的城鎮化建設機會。金融業務也是同樣，追求高的資金回報率可能不再是我們的第一目標，注重投后管理，充分防范風險把控風險才是我們的第一要務。
總部還是要持續做好三件大事：人力資源、財務和信息化系統。要更有效地指導各子集團、子公司繼續整合人力資源，控制人頭數，提升人員效率，在此基礎上，提升員工待遇；另外要堅定不移地培養、發展和留住優秀關鍵人才，并適度引入新鮮血液和新的思路。財務要繼續從數字管控、內部管控角度幫助下屬公司更清晰地了解并預測企業經營狀況，并從現金流、資金籌措和稅務籌劃等方面做好保證。信息化也是新一屆政府要大力實施的項目，明年企業系統實施的腳步仍然不會停止。所有的這些，都是幫助企業降低成本、提升效率和未來精益健康發展的重要手段和保證！
2012黨的十八大召開以后，新的一屆中央領導班子為中國未來的發展帶來了一股新的希望，強國夢將作為中華民族再次崛起并屹立于世界之林的共同追求！縱觀國際社會，我們要深深認識到，機會還是在中國！發達國家由于經濟發展過于成熟，成長空間已經很小。發展中國家雖然未來會面臨很多機會，但目前政治經濟體制仍有待于完善。所以我們一方面在關注海外投資機會的同時，還是要牢牢把握本土的機會。未來新經濟增長的著眼點在于質量和效益，而這正是西子一直孜孜不斷追求的目標。憑借我們對于中國經濟的深刻解讀，憑借我們自身綜合實力的修煉，憑借我們的商業智慧和敏銳，將來十年一定是一個整合別人和被別人整合的過程。我相信再過幾年，西子又有更多的發展和并購機會，將會再一次面臨臺階式增長和跳躍！
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”西子所有的同仁們，讓我們再次點燃三十年前艱苦創業的激情，奮發胸懷激蕩斗志昂揚的意氣，披荊斬棘，勇往直前，再次書寫屬于我們的新篇章，創造我們共同的輝煌！
在此，深深感謝各位一年的傾情努力和奉獻！
衷心祝福大家身體健康、事業發達、家庭美滿幸福！
